La santé comme stratégie d’entreprise

La santé comme stratégie d’entreprise
4.9 (98%) 32 votes
 

Où est passé le dollar des soins de santé?

Le coût des soins de santé aux États-Unis est passé de 1 100 dollars EU par personne en 1980 à 7 900 dollars EU en 2009. Actuellement, 1,5 billion de dollars américains (75% de toutes les dépenses de santé) sont utilisés pour traiter des maladies chroniques qui sont généralement évitables. De toutes les dépenses d’assurance médicale, 99% sont liées aux maladies chroniques. L’obésité et les complications (diabète, cancer et maladies cardiaques) coûtent environ 147 milliards de dollars par an. La réforme des soins de santé doit résoudre le problème de l’assurance médicale de tous les Américains tout en réduisant considérablement les coûts. Ne pas résoudre ce problème empêchera les entreprises américaines de rivaliser sur le marché mondial, augmentera les impôts et sapera notre économie.

Plus de 130 millions d’Américains souffrent de maladies chroniques et d’innombrables vies ont été raccourcies inutilement. Le rapport du Partenariat pour la prévention indique qu’une meilleure utilisation de seulement cinq services de prévention sauvera plus de 100 000 vies chaque année.Aux États-Unis, l’élimination de seulement trois facteurs de risque (mauvaise alimentation, sédentarité et tabagisme) permettra d’éviter 80% des maladies cardiaques, des accidents vasculaires cérébraux, du diabète de type 2 et 40% de tous les cancers

La plus grande menace pour la santé publique que notre pays ait jamais connue

Une étude récente menée par l’Université Emory a montré que l’obésité est le défi de santé publique à la croissance la plus rapide auquel notre pays est confronté. Les Centers for Disease Control (CDC) ont attribué le problème à un environnement qui favorise une augmentation de l’apport alimentaire, une alimentation malsaine et le manque d’exercice. L’obésité est définie comme un indice de masse corporelle (IMC) de 30 ou plus, qui est calculé en divisant le poids corporel (kg) par la taille (m). Pour ceux qui n’ont pas encore mémorisé la conversion métrique et ne peuvent pas calculer dans leur tête, les National Institutes of Health fournissent un calculateur d’IMC en ligne.

Le taux d’obésité est passé de 12% en 1989 à 28% en 2010. Si cette tendance se poursuit, la moitié de la population adulte sera obèse d’ici 2020. Les coûts directs des soins de santé de l’obésité devraient grimper à 344 milliards de dollars (à moins que les tendances actuelles ne stagnent, ils représenteront 21% des dépenses de santé directes aux États-Unis)Le coût futur de l’obésité, 2009). L’American Obesity Report de 2009 rédigé par l’American Health Foundation et la Robert Wood Johnson Foundation (Robert Wood Johnson Foundation) a montré que le taux d’obésité dans 23 États américains a augmenté, tandis que le taux d’obésité dans tous les États entre 2008 et 2009 Aucun d’entre eux n’a baissé . Le taux d’obésité infantile a grimpé à un niveau sans précédent de 30% (le taux d’obésité continue de grimper, 2009). Le Dr David L. Katz, directeur du Centre de recherche sur la prévention de la faculté de médecine de l’Université de Yale, a déclaré: «Il s’agit en effet d’une crise de santé publique de premier ordre, à l’origine de nombreuses tendances dans les maladies chroniques, en particulier l’augmentation de l’incidence des maladies chroniques. Diabète. »(Le coût futur de l’obésité., Année 2009).

Selon le New England Journal of Medicine, les taux de tabagisme ont chuté de 20% au cours des 15 dernières années. Malheureusement, tous les avantages pour la santé que nous devrions tirer de la réduction du tabagisme sont compensés par le taux d’obésité, qui a grimpé de 48% au cours de la même période (Mertens, 2009). Quelle conclusion devons-nous tirer? En tant que pays, nous considérons le tabagisme comme une menace pour la santé publique. Les chiffres disent tout. Avec l’épidémie d’obésité, nous pouvons faire la même chose.

Inverser la tendance

Sensibiliser le public à la gravité de cette menace est un point de départ, mais ce n’est pas suffisant pour motiver le changement. Pour inverser cette tendance, une campagne nationale globale est nécessaire, qui comprend une approche fondée sur des preuves. Bien qu’il n’y ait pas de modèle spécifique conçu pour le plan d’initiative de santé, les plans réussis impliquent des interventions dans la communauté, l’école, le système de santé et le lieu de travail. Le Partenariat contre les maladies chroniques (PFCD) propose que les cinq éléments suivants soient essentiels:

  • Supprimer les barrières et permettre aux Américains de contrôler leur santé
  • Éduquer les Américains à considérer l’obésité comme une maladie potentiellement mortelle
  • S’assurer que la peur de la stigmatisation de l’obésité n’élimine pas la nécessité de lutter contre l’obésité
  • Remodeler notre système de santé pour traiter l’obésité comme une maladie évitable
  • Attirer les employeurs et les communautés à investir dans la promotion de la santé (Groupe Lewen 2009)

Nécessité commerciale

La main-d’œuvre américaine est en effet l’épine dorsale de notre économie. Les employeurs sont un élément clé de la solution à la crise actuelle des soins de santé et à l’épidémie d’obésité. Les entreprises doivent développer des stratégies pour développer des plans durables et adaptables pour améliorer la santé des employés et réduire les coûts. Les professionnels des RH sont dans une position unique pour agir en tant que catalyseurs dans leurs organisations pour éduquer et soutenir les employés grâce à des programmes de promotion de la santé. Des plans de soins de santé bien conçus peuvent jouer un rôle clé dans la réforme culturelle et le renversement de l’épidémie d’obésité.

L’absentéisme et l’assiduité des employés causés par les maladies chroniques nuisent à la rentabilité. Près de 80% des travailleurs ont au moins une maladie chronique et 55% des travailleurs ont plus d’une maladie chronique. L’absentéisme est défini comme le travail manqué en raison d’un arrêt de travail. L’expressionnisme est défini comme la perte de productivité due à un employé qui est malade et moins productif en raison de rapports de travail. Les pertes de production économique associées à l’absentéisme et à la fréquentation coûtent aux entreprises américaines 1 billion de dollars par an (American Workplace Health Alliance, 2009). Les plans de santé peuvent rehausser le moral des employés, augmenter la productivité, réduire l’absentéisme, attirer et retenir les employés, réduire les coûts, améliorer la sécurité des employés, améliorer l’image de l’entreprise et s’acquitter des responsabilités sociales.

Succès

De nombreuses entreprises occupent une position de leader et réalisent un retour sur investissement dans les régimes d’avantages sociaux des employés. En mettant en œuvre le plan de santé, IBM a économisé 175 millions de dollars américains (Prevention Partnership, 2007).

Lincoln Industries est une usine de fabrication de 565 employés. Ils ont un plan de santé à multiples facettes qui récompense le comportement. L’une des récompenses convoitées dont les employés ont besoin est le voyage de trois jours de l’entreprise pour gravir le sommet de 14 000 pieds du Colorado. Lincoln rapporte qu’il peut économiser 2 millions de dollars en frais de santé chaque année. Ils dépensent environ 4 000 USD par employé. En outre, les coûts d’indemnisation des travailleurs ont été réduits de 360 ​​000 USD par an. Le retour sur investissement de ce programme est de 5: 1 (La conception compte, 2010).

En 2005, la chaîne d’épicerie Safeway a mis en œuvre le programme «Mesures sanitaires». Ils continuent de s’améliorer chaque année. Le plan de Safeway tire parti d’une clause de la loi de 1996 sur la portabilité et la responsabilité de l’assurance maladie qui permet de différencier les primes en fonction du comportement. Le PDG Steven Burd a souligné que la clé d’une planification réussie est le comportement de récompense. Safeway s’engage à bâtir une culture de la santé et de la forme physique en s’attaquant aux comportements liés aux maladies chroniques, telles que le tabagisme, l’obésité, la tension artérielle et le cholestérol (Burd, 2009). Au cours des quatre années suivant la mise en œuvre, les coûts des soins de santé de Safeway sont restés les mêmes, tandis que la plupart des entreprises américaines ont augmenté leurs coûts de 38% au cours des quatre mêmes années. Outre le programme «Mesures de santé», Safeway soutient également le comportement des employés des manières suivantes:

  • Centre de remise en forme ultramoderne près du siège de Safeway
  • Déjeuner gratuit à la cafétéria de l’entreprise pour huit visites à la salle de sport
  • Restaurant buffet avec beaucoup de plats végétariens
  • La portion, le nombre de calories, le taux de cholestérol et de fibres de tous les repas préparés à la cafétéria (Rodman et Gathright, 2009).

La pratique a prouvé qu’un plan qui combine une culture de la santé avec des mesures d’incitation pour récompenser les comportements sains est bien plus efficace que les plans de santé traditionnels, et le taux de conformité des plans de santé traditionnels est décevant. Price Waterhouse Coopers a constaté que moins de 15% des employés qualifiés participent aux programmes de soins de santé traditionnels. Cependant, s’ils bénéficient d’une forme d’incitation, les employés ont deux à quatre fois plus de chances d’être embauchés. Une autre étude de l’Université Suffolk a montré que si 73% des Américains épargnent de l’argent, ils changeront leur comportement (Donnelly, 2009).

Dirigez-vous un changement?

Comme pour tout plan de changement, le processus de création d’une culture saine pour votre organisation sera confronté à des défis uniques. Cependant, la méthode alternative n’est pas intéressante. Le changement est inévitable, la croissance est facultative. Votre organisation va subir des changements, mais la question est: serez-vous en avance sur un changement positif ou répondrez-vous après qu’une crise éclate? Les chefs d’entreprise américains devraient profiter de l’occasion pour promouvoir une culture saine dans leurs organisations, non seulement parce qu’ils sont socialement responsables, mais aussi bénéfiques pour les résultats. Les cadres aux comportements clairvoyants et exemplaires auront un net avantage sur ceux qui s’assoient et regardent ce qui se passe.

les références

Steven A. Burd (Burd), Steven A. (Steven A.): «Comment Safeway réduit les coûts médicaux.» The Wall Street Journal, 12 juin 2009. site Internet. 8 janvier 2010.

Question de conception: le retour sur investissement dans la promotion de la santé est étroitement lié aux programmes fondés sur des données probantes. République d’Atlanta: Institute of Advanced Policy Solutions, 2009. La toile. 4 janvier 2010.

Donnelly, Julie. « Masser la santé des employés: les experts disent que les incitations financières changent les comportements. » Boston Magazine d’entreprise (2009).

Groupe d’entreprises Lewin Garder l’Amérique en bonne santé: les éléments essentiels d’un plan réussi. Partenariat de la République contre les maladies chroniques, juin 2008. site Internet. 30 décembre 2009.

Maitens, Maggie. « L’épidémie d’obésité compense les avantages de l’anti-tabac. » Journal Web publié. Blog sur la santé de NPR. National Public Radio, 2 décembre 2009. L’Internet. 11 janvier 2010.

« Le taux d’obésité continue d’augmenter. » Forbes. HealthDay News, 1er juillet 2009. La toile. 12 janvier 2010.

Rodman, Juliet et Fiona Gathright. «Le plan d’incitation à la santé de Safeway». Insights d’entreprise sains (6 janvier 2009). Solution d’entreprise saine. 6 janvier 2009. L’Internet. 11 janvier 2010.

Trott, éditeur de Bill. « Il y a plus d’Américains obèses que jamais: CDC. » Reuters. Thomson Reuters 2009, 8 juillet 2009. site Internet. 11 janvier 2010.

United Health Foundation, American Public Health Association et Prevention Partnership. Le coût futur de l’obésité: estimations nationales et étatiques de l’impact de l’obésité sur les coûts directs des soins de santé. En 2009, imprimé.

Partenariat américain pour la prévention. Comité national de prévention. Soins préventifs: un profil national de l’utilisation, des différences et des avantages pour la santé. Prevention Partnership, 7 août 2007. site Internet. 5 janvier 2010.

American Workplace Health Alliance. Partenariat contre les maladies chroniques. Le fardeau des maladies chroniques sur les entreprises et la compétitivité des États-Unis. Dr Kenneth E. Thorpe, Anthony C. Wisniewski et Garry M. Lindsay. Annuaire des maladies chroniques 2009, 2009. site Internet. 10 janvier 2010.



Source by Jennifer R. Vogel