Y a-t-il une lueur d’espoir pour une entreprise familiale?

Y a-t-il une lueur d’espoir pour une entreprise familiale?
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Il est difficile d’imaginer que la situation économique actuelle puisse offrir des opportunités aux entreprises et aux propriétaires d’entreprises. Mais de telles opportunités existent, en particulier dans les domaines suivants:

·Acquisition

· Restructuration d’entreprise

· Rachat interne

· Plan de transition d’entreprise

· Planification des successions

Acquisition

Maintenant que nous avons tous entendu parler (ou vécu) la «crise du crédit», vous pouvez vous demander: «Alors, comment devrais-je envisager les fusions et acquisitions?» En fait, du point de vue du calendrier, il se peut que vous déterminiez votre secteur ou votre stratégie. meilleur moment pour les acquisitions sexuelles. Si votre cœur de métier est solide, ne tenez pas compte des sources de prêt traditionnelles. Les prêteurs mezzanine disposent désormais du même capital qu’il y a un an et recherchent de solides opportunités de crédit. [Mezzanine financing is basically debt capital that gives the lender the right to convert to an ownership or equity interest in the company if the loan is not repaid on time or in full.] Les sociétés de capital-investissement ont levé un montant record de capitaux et recherchent des opportunités d’investissement dans tous les domaines d’activité. Si vous avez un plan stratégique solide pour l’avenir et pouvez communiquer efficacement, ces situations peuvent vous donner accès à des capitaux.

Restructuration d’entreprise

Si votre entreprise est cotée en bourse, mais que vous n’avez pas encore réalisé l’avantage en capital que la négociation publique vous procurera, le moment est venu d’évaluer la possibilité de revenir à une société privée. Le timing est critique et, dans la plupart des cas, les valorisations ont été faibles. Vous pouvez également économiser beaucoup d’argent maintenant payé pour la conformité (Sarbanes-Oxley). Le processus de la cotation publique à la privatisation comprend l’évaluation de l’entreprise, la détermination de la meilleure structure de conversion (une offre publique d’achat ou une brève fusion), l’obtention de l’approbation des actionnaires et la levée de fonds.

Rachat interne

Si un partenaire commercial souhaite sortir, pourquoi envisage-t-il de quitter immédiatement lorsque la valeur est faible? Il peut y avoir de nombreuses raisons à la sortie, telles que la santé ou la nécessité de compenser la perte de valeur dans d’autres investissements tels que l’immobilier ou le marché boursier, ou les actionnaires peuvent préférer la liquidité à la propriété.En ce qui concerne la question de la faible valorisation, la plupart des transactions internes ne sont pas strictement menées conformément à la valorisation, ce qui peut profiter de manière créative aux autres propriétaires.[s] À long terme, il y a aussi des partenaires actuels et leurs familles. La créativité, la gestion rigoureuse des attentes et l’implication fréquente de consultants objectifs sont des facteurs clés pour réussir les acquisitions internes.

Plan de transition d’entreprise

La plupart des propriétaires d’entreprise n’aiment pas faire face aux transitions commerciales qui ont été lancées ou développées au fil des ans. Cependant, à un moment donné, la transition sera volontaire ou involontaire. Le meilleur plan de transition est volontaire. Pourquoi maintenant? De même, la question de l’évaluation est la plus importante. Aujourd’hui, la valeur de la plupart des entreprises est au plus bas niveau de l’histoire. En plus des groupes minoritaires et des remises sur la commercialisation, des intérêts de propriété plus importants peuvent être transférés aux membres de la famille ou aux fiducies que par le passé. Bien que l ‘«exonération» d’impôt sur les dons non imposable soit toujours de 1 000 000 $ par donateur, la déduction fiscale fédérale sur les successions est passée de 2 000 000 $ par personne à 3 500 000 $. Il s’agit d’une très forte augmentation et il est possible de fournir jusqu’à 7 000 000 $ en transferts d’actifs sans impôt. Pour tirer pleinement parti de ces changements, il faut une planification minutieuse et peut même exiger une restructuration des actifs entre mari et femme.

Impôt de succession

Compte tenu de certains des changements mentionnés ci-dessus, tels que les changements de valorisation, les taux d’intérêt bas et une augmentation de l’abattement des droits de succession, il est temps de revoir le plan immobilier. Si vous n’avez pas étudié le plan attentivement pendant plusieurs années, nous vous recommandons fortement de sortir les documents et de vous asseoir avec l’équipe de planification pour voir s’il y a place à amélioration. Ce faisant, vous devez également évaluer votre assurance-vie pour voir s’il y a des économies de coûts. Au cours des dernières années, le coût de l’assurance-vie a été considérablement réduit et, selon le type d’assurance que vous détenez actuellement, vous pourrez peut-être économiser beaucoup d’argent.

Le but de cet article n’est pas de faire de vous un expert dans tout ce qui précède, mais de souligner que bien que toutes les nouvelles semblent mauvaises, il existe encore de nombreuses opportunités. Ne considérez pas les idées ci-dessus comme des «puces simples». Il existe une relation de cause à effet et d’autres aspects de votre entreprise doivent être pris en compte. Nous vous recommandons fortement que si vous souhaitez suivre une ou deux des idées présentées ci-dessus, veuillez évaluer pour vous assurer de maximiser vos chances d’être cohérent avec vos objectifs. .

Si vous avez des questions sur le contenu ci-dessus, veuillez contacter John Leighbody du groupe Beringer pour une consultation gratuite.



Source by John Leighbody