Structure de coûts optimale et économies d’échelle efficaces

Structure de coûts optimale et économies d’échelle efficaces
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Comment une entreprise choisit-elle une structure de coûts? Quelle est la nature et la fonction de l’échelle de l’entreprise? Quelle est la source de l’ampleur des fonctionnalités et des dysfonctionnements? Ces questions de politique sont liées au coût de gestion optimal de l’entreprise – une combinaison appropriée de dépenses peut simultanément maximiser le retour sur investissement et la richesse des actionnaires tout en minimisant les coûts d’exploitation.

De toute évidence, les économies d’échelle efficaces (l’échelle la moins efficiente du MES) sont liées à la structure de coûts optimale et sont essentielles pour une stratégie commerciale raisonnable visant à maximiser la capacité de génération de richesse de l’entreprise. Dans cette série d’articles sur la gestion efficace des dépenses, nous nous concentrerons sur les frais généraux stratégiques connexes et fournirons des conseils opérationnels. L’objectif principal de cet examen est de mettre l’accent sur certaines théories de base des coûts, les relations de dépenses stratégiques et les meilleures pratiques de l’industrie. Pour des stratégies de gestion financière spécifiques, veuillez consulter des professionnels.

Comme nous l’avons déterminé, la meilleure structure de coûts et l’échelle d’exploitation appropriée pour chaque entreprise sont basées sur la dynamique globale de l’industrie, la concurrence de la structure du marché, la hauteur de la barrière d’entrée / sortie, la compétitivité du marché, l’étape du cycle de vie de l’industrie et sa position concurrentielle sur le marché. En fait, comme pour la plupart des indicateurs de performance du marché, les structures de coûts propres à l’entreprise ne sont révélatrices que par référence aux valeurs attendues du secteur (valeurs moyennes) et aux références et meilleures pratiques reconnues du secteur.

L’une des contributions les plus importantes de la science économique à la science de gestion est le principe de dérivation optimale de l’équation de Bellman – une méthode de programmation dynamique qui décompose les problèmes de prise de décision en sous-problèmes plus petits, développée par Beckman, Moose et Phil Puth et Merton l’a appliqué tôt à l’économie et au modèle récursif qui en résulte. En fait, tout problème d’optimisation a des objectifs communément appelés fonctions objectives, tels que maximiser la production, maximiser le profit, maximiser l’utilité, minimiser le coût total, minimiser le temps de cycle, minimiser les coûts de distribution, minimiser les coûts de transport, etc.

Type de structure de coûts:

La structure des coûts comprend les coûts fixes, les coûts variables et les coûts mixtes. Les coûts fixes incluent les coûts qui ne modifient pas la quantité de biens ou de services produits dans l’échelle de production actuelle. Les exemples peuvent inclure le salaire, le loyer et les installations de fabrication physiques. De nombreuses entreprises à forte intensité de capital, telles que les compagnies aériennes et les entreprises manufacturières, se caractérisent par une proportion élevée de coûts fixes, ce qui peut constituer une barrière efficace à l’entrée pour les nouveaux venus dans l’industrie. Veuillez noter qu’une barrière de sortie efficace est une barrière d’entrée efficace. Lorsque les entreprises ne peuvent pas facilement sortir de marchés non rentables en raison de barrières de sortie élevées, elles ne devraient pas entrer en premier sur ces marchés.

Les coûts variables varient proportionnellement à la quantité de biens ou de services produits. Les entreprises à forte intensité de main-d’œuvre qui se concentrent sur des services tels que la banque et l’assurance se caractérisent par une forte proportion de coûts variables. En fait, les coûts variables affectent souvent les prévisions de bénéfices et le calcul des points morts de l’activité ou du projet.

Les éléments de coût mixtes ont des composants fixes et variables. Par exemple, le salaire de certains managers ne change généralement pas avec le nombre d’unités produites. Cependant, si la sortie chute fortement ou atteint zéro, cela peut entraîner une perte. Cela prouve que tous les coûts sont variables à long terme.

Enfin, les entreprises avec un montant élevé de dépenses variables (par rapport aux dépenses fixes) peuvent afficher des coûts unitaires plus cohérents et donc des marges bénéficiaires unitaires prévisibles plus élevées que les entreprises avec moins de coûts variables. Cependant, comme une augmentation (ou une diminution) des revenus s’applique à des niveaux de coûts plus constants, les entreprises avec moins de coûts variables (et donc des coûts fixes plus élevés) peuvent amplifier les profits (et les pertes) potentiels.

La plupart des entreprises définissent des structures de coûts en fonction des coûts associés aux objets de coût ou aux activités. Et comme certaines dépenses peuvent être difficiles à définir, nous mettons souvent en œuvre des projets basés sur les activités pour affecter plus étroitement les dépenses aux activités de coûts ou à la structure de coûts des objets associés, et utiliser la comptabilité basée sur les activités. Veuillez noter que le temps nécessaire pour terminer une activité donnée est un facteur clé de la gestion des coûts. Par conséquent, afin de minimiser le coût de toute activité ou projet, il est essentiel de minimiser le temps nécessaire pour terminer l’activité ou le projet. Voici des exemples d’éléments clés de la structure des coûts de divers objets de dépense:

Structure des coûts des produits: Dans cette structure, il y a des coûts fixes, qui peuvent inclure la main-d’œuvre directe et les frais généraux de fabrication; les coûts variables, qui peuvent inclure les matériaux directs, les fournitures de production, les commissions et les taux à la pièce. Structure des frais de service: Dans cette structure de coûts, il y a des dépenses fixes, qui peuvent inclure des dépenses administratives; les coûts variables peuvent inclure les salaires des employés, les primes, les charges sociales, les déplacements et les divertissements.

Structure des coûts de la ligne de produits: Dans cette structure, il y a des coûts fixes, qui peuvent inclure les dépenses administratives, les coûts de fabrication et la main-d’œuvre directe; et les coûts variables, qui peuvent inclure les matériaux directs, les commissions et les matériaux de production; et Structure des coûts client: Sous cette structure: Dans cette structure de coûts, il y a des coûts fixes, ainsi que des frais de service client et de gestion pour les réclamations de garantie; des coûts variables, qui peuvent inclure le coût des produits et services vendus aux clients, les retours de produits, les crédits obtenus et la remise pour paiement anticipé.

La meilleure structure de coûts est une combinaison de coûts fixes et de coûts variables, ce qui peut minimiser les dépenses d’exploitation totales tout en maximisant le bénéfice net d’exploitation. La structure des coûts décrit tous les coûts (coûts fixes et coûts variables) encourus par l’exploitation du modèle d’entreprise. davantage, La structure des coûts Fait référence aux types et aux proportions relatives des coûts fixes et des coûts variables supportés par une entreprise. En pratique, le concept de coût peut être classé par région, ligne de produits, projet de produit, groupe de clients, département ou département, etc.

Dans les stratégies de tarification fondées sur les coûts, la structure des coûts est utilisée comme technique pour déterminer les prix effectifs et identifier les domaines qui peuvent réduire les dépenses ou au moins bénéficier d’un meilleur contrôle de gestion. Par conséquent, le concept de structure des coûts est un outil de comptabilité de gestion utile avec de nombreuses applications de comptabilité financière.

Tous les modèles commerciaux ont des coûts associés à la création de valeur – cela est réalisé en fournissant aux clients la valeur réelle ou la valeur perçue d’excellents produits ou services; en créant et en maintenant une livraison de valeur efficace pour des relations clients mutuellement avantageuses et satisfaisantes; et l’acquisition de valeur se fait par le biais de changements dans la distribution de biens ou de services et de valeur dans la chaîne de production. La fonction objective est de minimiser les dépenses de fonctionnement totales. Après avoir isolé les inducteurs de coût, les activités clés et les intrants clés, ces frais généraux peuvent être calculés relativement facilement, les ressources clés et les partenariats stratégiques.

Sur la base de notre expérience, les coûts d’exploitation peuvent être minimisés dans chaque modèle d’entreprise. En outre, les structures à faible coût sont plus importantes pour certains modèles commerciaux que pour d’autres. Par conséquent, il est utile de faire la distinction entre deux grandes catégories de modèles commerciaux: axés sur les coûts et axés sur la valeur (de nombreux modèles commerciaux appartiennent à ces deux catégories extrêmes).

Le modèle DuPont montre que le taux de retour sur investissement est calculé comme le produit du taux de profit (revenu net / chiffre d’affaires) et du taux de rotation (chiffre d’affaires / total de l’actif).L’analyse de DuPont montre que le rendement de l’actif net est affecté par trois facteurs: l’efficacité opérationnelle (mesurée par la marge bénéficiaire); l’efficacité d’utilisation des actifs, mesurée par la rotation totale des actifs; et le levier financier, mesuré par le multiplicateur des fonds propres: ROE = Marge bénéficiaire (profit / ventes) * Rotation totale des actifs (Ventes / Actifs) * Multiplicateur d’équité (actifs / capitaux propres).

Type de modèle commercial:

Modèle commercial axé sur les coûts-La plupart des modèles commerciaux axés sur les coûts visent à minimiser les frais généraux. Cette méthode vise à créer et à maintenir la structure de coûts la plus rationalisée grâce à l’utilisation de propositions de prix dynamiques bas, à une automatisation maximale et à une sous-traitance stratégique, permettant ainsi d’obtenir une méthode standardisée et à moindre coût.

Modèle d’entreprise axé sur la valeur-Dans ce modèle d’entreprise, la plupart des entreprises accordent généralement moins d’attention à l’impact sur les coûts de la conception d’un modèle d’entreprise spécifique et se concentrent plutôt sur la création de valeur. Des propositions de valeur de haute qualité, des services personnalisés et hautement personnalisés sont généralement des caractéristiques des modèles commerciaux axés sur la valeur.

Quelques instructions d’utilisation:

En effet, les entreprises qui cherchent à optimiser la gestion des coûts doivent optimiser la gestion du temps. L’une des implications les plus importantes de la «comptabilité par activités» est l’impact du temps et des activités sur les coûts d’exploitation globaux d’une entreprise: la structure des coûts est déterminée par les activités et les activités par le temps. Par conséquent, le facteur le plus critique est la gestion efficace des coûts. En bref, les entreprises doivent réduire le temps nécessaire pour réaliser des activités spécifiques afin de réduire les coûts associés à des activités spécifiques.

En outre, les entreprises qui cherchent à utiliser et à optimiser les économies d’échelle doivent optimiser les dérivés économiques pour des échelles d’exploitation spécifiques. Veuillez noter que l’échelle de fonctionnement peut être fonctionnelle et réduira le coût d’exploitation logarithmique de la courbe d’expérience; effet d’apprentissage; économie de portée; division du travail; spécialisation; différenciation ou dysfonctionnement horizontal et vertical et coût à long terme augmentent la réactivité et la profondeur -Style de gestion enraciné avec une vision moisie et axée sur la personnalité; inertie organisationnelle; supervision adaptative et abusive; augmentation des coûts bureaucratiques; manque d’innovation; augmentation des coûts de transaction internes et externes.

En bref, l’entreprise optimise sa structure de coûts grâce à une gestion efficace du temps et à l’optimisation de la taille de l’entreprise. Par conséquent, les entreprises qui cherchent à maximiser la rentabilité des entreprises doivent formuler et mettre en œuvre des stratégies dominantes de gestion des coûts efficaces basées sur une combinaison de coûts appropriée afin de maximiser le retour sur investissement et la richesse des actionnaires tout en minimisant les coûts d’exploitation. Comme nous l’avons déterminé, de plus en plus de preuves empiriques montrent que les entreprises qui choisissent la taille et la quantité surpassent souvent celles qui choisissent les petites entreprises haut de gamme.



Source by James Gaius Ibe